Quality Engineering Leadership Workshop
סדנא ניהולית המשלבת ידע, דיון אסטרטגי וגיבוש כיווני פעולה לארגון.
אודות הסדנא
בעולם שבו מהירות השחרור, איכות המוצר וחוויית הלקוח קובעות את היתרון התחרותי, איכות אינה יכולה להישאר באחריות צוות ה-QA בלבד. ארגונים מובילים מאמצים גישת Quality Engineering גישה אסטרטגית המשלבת איכות לאורך כל מחזור חיי הפיתוח, מהרעיון ועד הייצור.
קורס זה מעניק למנהלים ולהנהלה הבכירה הבנה עסקית וטכנולוגית של עולם הנדסת האיכות, ומספק כלים לקבלת החלטות מושכלות לגבי טרנספורמציית האיכות בארגון.
סדנא ניהולית המשלבת ידע, דיון אסטרטגי וגיבוש כיווני פעולה לארגון.
התוכנית המלאה הכוללת 12 מודולים מתאימה לסדנה של 12–16 שעות, בהתאם לעומק התרגול ולהיקף הדיונים.
שני ימי סדנה, 8 שעות בכל יום, כולל הפסקות:
- יום ראשון — הבנה ושינוי תפיסה: מודולים 1–6.
- יום שני — אבחון ותכנון היישום: מודולים 7–12.
זהו הפורמט המומלץ, משום שהוא מאפשר דיונים ניהוליים, תרגילים קבוצתיים, הערכת בשלות ובניית תוכנית פעולה אמיתית — ולא רק הרצאה.
חלופות אפשריות:
| מסלול | משך | מתאים עבור |
|---|---|---|
| סדנת הנהלה ממוקדת | 4 שעות | חשיפה ראשונית, יצירת שפה משותפת והנעת דיון |
| סדנה מעשית מקוצרת | 8 שעות | יום מרוכז הכולל עקרונות, אבחון ראשוני והמלצות |
| סדנה מלאה | 12 שעות | העמקה, תרגילים ובניית מפת דרכים בסיסית |
| סדנת טרנספורמציה | 16 שעות | הערכת בשלות ובניית תוכנית פעולה ארגונית |
מטרות הקורס
- להבין את תפיסת Quality Engineering והשפעתה על הארגון.
- להבחין בין QA מסורתי לבין הנדסת איכות מודרנית.
- לזהות את הגורמים המעכבים איכות ומהירות פיתוח.
- להבין כיצד AI משנה את עולם האיכות והבדיקות.
- לקבל החלטות מושכלות בנוגע להשקעה באוטומציה, DevOps ו-Continuous Quality.
- להעריך את רמת הבשלות של הארגון בתחום האיכות.
- לגבש כיוון אסטרטגי לשיפור איכות המוצר והפחתת סיכונים עסקיים.
קהל ידע
- מנכ"לים וסמנכ"לים
- CTO / CIO
- VP R&D
- מנהלי פיתוח
- מנהלי מוצר
- מנהלי QA
- מנהלי Delivery
- כל בעל עניין הנוטל חלק בקבלת החלטות או גיבוש אסטרטגיה המעוניין להבין כיצד איכות משפיעה על הצלחת הארגון.
מה כוללת הסדנא?
תכני הקורס מותאמים לצורכי הארגון, לרמת המשתתפים ולטכנולוגיות שבהן אתם עובדים
איכות תוכנה היא החלטה עסקית
נפתח בהבנת ההשפעה הישירה של איכות התוכנה על הכנסות, חוויית לקוח, מוניטין, מהירות השקה ועלויות תפעול. המשתתפים ימפו את ההשלכות העסקיות של כשלים, עיכובים וחוסר ודאות בתהליכי השחרור בארגון שלהם.
מדוע QA מסורתי כבר אינו מספיק ?
נבחן את המגבלות של מודל שבו הבדיקות מתבצעות בסוף הפיתוח והאחריות לאיכות נמצאת בעיקר אצל צוות ה־QA . המשתתפים יזהו צווארי בקבוק, עלויות נסתרות ודפוסי עבודה שמונעים מהארגון לספק ערך במהירות ובביטחון.
מהי הנדסת איכות תוכנה?
נציג את עקרונות ה־ Quality Engineering ואת ההבדלים המרכזיים בינה לבין QA מסורתי. נבין כיצד איכות נבנית כבר משלב הדרישות והתכנון, משולבת לאורך מחזור הפיתוח ונמדדת גם לאחר השחרור לייצור
מעבר מאחריות של צוות לאחריות ארגונית
נמפה את חלוקת האחריות בין הנהלה, מוצר, פיתוח, בדיקות, DevOps ותפעול. המשתתפים יבנו מודל אחריות ראשוני ויזהו אילו החלטות, מנגנוני עבודה ותמריצים נדרשים כדי להפוך איכות ליעד משותף.
איכות רציפה לאורך מחזור הפיתוח
נלמד כיצד משלבים פעילויות איכות לאורך כל שלבי פיתוח המוצר, מהגדרת הדרישות ועד לניטור בסביבת הייצור. נבחן את עקרונות Shift Left, Shift Right ו־ Continuous Quality ונזהה נקודות שבהן נכון להוסיף בקרות איכות אוטומטיות.
אוטומציה ו־AI כמנועי צמיחה
נבחן כיצד אוטומציה ובינה מלאכותית יכולות לקצר זמני בדיקות, לצמצם עבודה ידנית ולהגדיל את יכולת הכיסוי. במקביל, המשתתפים ילמדו להבחין בין השקעה שמייצרת ערך עסקי לבין אימוץ כלים ללא יעד, תשתית או מדדי הצלחה.
מוכנות לשחרור וניהול סיכונים
נגדיר כיצד מתקבלת החלטת Go/No-Go מבוססת נתונים. המשתתפים יבנו מסגרת להערכת סיכוני שחרור הכוללת השפעה עסקית, רמת שינוי, תוצאות בדיקות, איכות הקוד, תקלות פתוחות ויכולת התאוששות
מדדי איכות שמנהלים יכולים לפעול לפיהם
נבחן אילו מדדים באמת מסייעים בקבלת החלטות ואילו רק יוצרים תחושת שליטה. המשתתפים יגדירו מדדים המחברים בין נתונים טכנולוגיים לתוצאות עסקיות, כגון זמן אספקה, תקלות בייצור, שיעור כשל בשינויים, זמן התאוששות והשפעה על הלקוח.
בניית תרבות של איכות
נעסוק במנהיגות, שיתוף פעולה, למידה מתקלות ובטיחות פסיכולוגית. המשתתפים יזהו התנהגויות ניהוליות שמעודדות הסתרת בעיות או העברת אחריות, ויגדירו פעולות שיוצרות שקיפות, למידה ושיפור מתמשך.
מתאוריה לפרקטיקה
הערכת בשלות הארגון
המשתתפים יבצעו הערכה מובנית של מצב הארגון בתחומי אסטרטגיה, תהליכים, אנשים, טכנולוגיה, אוטומציה, נתונים ותרבות. בסיום המודול תתקבל תמונת מצב של החוזקות, הפערים והסיכונים המרכזיים.
בניית מפת דרכים להטמעה
נתרגם את ממצאי הערכת הבשלות ליוזמות מעשיות. המשתתפים יתעדפו פעולות לפי ערך עסקי, דחיפות, סיכון ומורכבות, יגדירו הישגים מהירים לצד מהלכים ארוכי טווח ויקבעו בעלי אחריות ולוחות זמנים.
תוכנית פעולה ל־90 הימים הקרובים
כל משתתף או צוות הנהלה יגבש תוכנית פעולה ממוקדת לארגון שלו. התוכנית תכלול שלושה עד חמישה יעדים, מדדי הצלחה, בעלי תפקידים, חסמים צפויים ונקודות בקרה. הסדנה תסתיים בהצגת התוכניות ובהתחייבות לצעד ראשון ברור
רוצים להבין כיצד הנדסת איכות יכולה להאיץ את החדשנות בארגון?
שאלה? התלבטות? או רצון להתקדם לשלב הבא? זה בדיוק המקום !
ספרו לנו על הצוות, הטכנולוגיות והיעדים שלכם, ונבנה יחד תוכנית הכשרה שתספק ערך אמיתי ותסייע להטמיע יכולות אוטומציה בארגון.
השאירו פרטים ונציג שלנו יחזור אליכם בהקדם האפשרי עם הכוונה וייעוץ מקצועי מותאם לצרכים שלכם.
תודה רבה, צוות QAC